刚刚召开的美的集团2025年度股东大会，公司董事长兼总裁方洪波出席，回答了很多投资者关心的问题。在家电圈看来，在其一系列涉及公司未来战略、战术的回答背后，就释放了一个重磅信号：守住基本盘，别瞎折腾！
文剑 撰写
美的集团，作为中国及全球白色家电行业最优秀的企业之一，虽然其近年来一直在积极发展 “第二曲线”，寻找新的业务增长点和引擎，转型成为一家全球化的科技集团。但是，在众多家电人士看来，其主业仍是家电，仍然是家电行业应对风浪冲击最好的学习对象和模板。
刚刚召开的美的集团2025年股东大会，为外界进一步了解美的集团在“百年变局”之下的应对策略和思考，打开了一扇窗户。家电圈在仔细翻看了方洪波在股东大会上的 “问题回答” 后发现，方洪波还是一如既往地直截了当，不回避问题，并保持着足够的清醒。
具体来看，方洪波回复投资者的一系列问题，重点有三个层面：
战略层面的投资与扩张。方洪波强调，三年内不做大的并购，不做大的资本开支，每年盈利保持对投资者的分红回报。
业务层面的新业务探索。方洪波认为，发展“第二曲线”是美的基业长青的关键，但是到今天美的也不知道哪个“第二曲线”业务能做起来。比如说，医疗产业目前还是在摸索，“能打就打下去，打不了就跑”。
市场竞争层面的定位和认知。方洪波直言：从未认定小米是最大竞争对手，也不认为任何品牌是威胁，威胁从来都是来自内部。
透过上述三个维度的回应，家电圈认为，美的集团未来几年的发展，战略清晰、路径明确，最为重要的是边界感变强了。
第一，这几年，家电市场发展整体承压，美的也不例外。但家电圈发现，美的对于经济、市场的敏感度高，而且落地动作快。前两年美的就强力推动家电业务的海外自有品牌扩张，以及海外本土化经营策略落地。此前，方洪波多次强调，要聚焦业务基本盘，形成ToC和ToB业务的接力发展，但必须要强化核心业务的差异化优势。
由此，可以非常清楚地看到，美的集团的战略方向未来几年不会再发生大的变化，就是聚焦核心业务的深耕细作。C端业务强化全球化的增长空间，以及国内市场的存量提质增效；B端业务则是要强化稳步推进、积极探索，但不押宝不烧钱不乱扩张。
这也基本上为很多中国企业的多元化扩张，明确了方向和边界。首先，必须要在主业之外寻找并构建“第二曲线”，这个是不能改变的未来；其次，不管是主业还是新业务投资扩张，都需要打造差异化优势，且不能无边界扩张和无原则投入，必须要守住底线。
第二，探索新业务、新赛道、新引擎，是未来的出路。家电圈发现，这几年不只是美的集团发力重心，还是包括海尔、海信、格力、TCL等一大批同行都在进行的突破与变革。核心就是要在家电业务之外，为企业找到面向未来可持续发展的 “第二曲线”，从而应对不同时代竞争和发展的需求。但是，面对第二曲线，目前没有一家家电企业敢说 “取得成功”，都在持续探索之中。
同样，对于 “第二曲线”，美的集团也一直推动与能力相关新业务的探索落地，新能源、医疗、机器人及工业自动化、楼宇科技等。方洪波直言，新业务需要慢慢探索，甚至会 “交学费”，但态度很明确 “能干就干，不能就撤”，绝对不会为了面子而牺牲里子。
过去30多年，包括家电企业在内的很多中国企业，都遭遇了多元化扩张的失败，却又一直在探索并寻找新的“第二曲线”打造，这既是中国企业独有的生命力和发展激情，也是经历了失败等经验教训后的再出发，核心就是要“量力而行”，绝对不能为了面子死撑。
第三，对于市场竞争和行业洗牌，一定要从企业内部找原因、找动力。在家电圈看来，最近40年来，不管是在家电行业，还是其他行业，所有企业的失败都不是来自于竞争对手太强大，而是企业内部的能力和水平无法支撑发展，被时代淘汰了。同样，所有企业的成功，除了赶上了时代的机遇和拐点，更重要的还是能力支持且匹配。
在一线市场上，小米、海尔、格力，这些企业都是美的同行，但并不是阻挡美的发展与成长的阻力，相反同行的不断创新、探索与变革，反而会倒逼美的进步与变革。所以，同行从来不是企业的对手，最大对手一定是企业内部的 “惯性与自以为是的经验主义”。
当前对于美的等已经做大做强的中国企业来说，最大的挑战是内部能否激活员工的创业热情，以及主人翁意识，不躺在过去的“功劳簿”上混日子，一定要直面未来的多变、未知和挑战，不断去闯出新路子，探索新手段。
多说一嘴。方洪波也回答了关于 “退休” 问题，直言 “该退休的时候就退休了”。这显然是一个开放性的答案。就在去年，方洪波在接受媒体采访时，还回答过关于 “接班人” 的问题，称 “美的找接班人一定是内部培养的，一定要经过摸爬滚打。已经有六七个可随时接班的人了”。
在家电圈看来，方洪波一定会选择在合适的时期退休，但是目前美的集团正处在 “内外迭代和转型” 的关键节点上，方洪波或许想退休，但是短期内（比如 3 年）应该难以如愿！
最后，送给家电行业的所有从业者一句话：稳定压倒一切！对于市场上的所有家电厂商，只要“别瞎折腾”，就能跑赢一半以上的同行！
康乾配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
