长宏策略 2.46亿元执行标的压顶，联行支付经营难题怎么解

　　来源：北京商报

　　作者：刘四红

　　第三方支付深度调整仍在持续中。近日，山东省联行支付有限公司（以下简称“联行支付”）出现司法风险，该公司被济南市中级人民法院列为被执行人，执行标的约2.46亿元，而这，也引发业内对这家支付机构经营稳定性的关注。

　　这家成立于2005年的老牌支付机构，注册资本仅1.01亿元，却不得不直面2.46亿元的债务重压。作为山东本土重要的支付主体，其手握的储值账户运营Ⅰ类牌照（原互联网支付业务）曾是稀缺资源，服务覆盖个人、企业、政府机关等多个群体，网上支付、移动支付、虚拟支付等业务一度风生水起。但如今，这笔远超注册资本的执行标的，也侧面暴露了其所面临的经营难题。

　　被执行标的远超注册资本

　　联行支付是山东省内一家经营长达21年的老牌支付机构，近日的一纸立案执行公告，将这家支付公司的资金困境公之于众。

　　天眼查显示，联行支付于2月28日被立案执行，执行法院为济南市中级人民法院，执行标的金额约2.46亿元。从案件审理流程来看，该次为首次执行，被执行人中除了联行支付，还有绿地联行信息科技有限责任公司（联行支付全资股东，以下简称“绿地联行”）、邦尼集团有限公司（绿地联行股东方之一）。

　　需要注意的是，联行支付公司注册资本为1.01亿元，2.46亿元的执行标的，相当于其注册资本的2.4倍。业内认为，此次出现大额被执行标的，将对公司治理、融资能力、业务合作等多方面形成直接压力。

　　针对是何原因导致、如何应对等多个问题，北京商报记者向联行支付求证采访，截至发稿未收到回复，不过，相关客服告诉北京商报记者，公司仍在正常运营，至于是否出现经营危机对方表示并不知情。

　　公开资料显示，联行支付成立于2005年3月，为山东区域重要持牌支付主体，支付牌照类型为储值账户运营Ⅰ类，也就是原来的互联网支付业务，主要面向个人、企业、政府机关、行业网站、服务提供商提供网上支付、移动支付、电话支付、虚拟支付等多种服务。

　　从联行支付业务覆盖的主要场景来看，主要包括行政教育、电子商务、电信行业、钢铁行业、物流行业以及航空旅游、跨境支付等，接入产品包括担保支付、委托结算、双接口支付、快捷支付等，从官网披露的合作机构来看，合作方大多为山东省内机构，包括山东大学、山东人事考试网、济南热力有限公司、海尔等。

　　“联行支付此次被列为被执行人，涉案金额高达2.46亿元，远超其1.01亿元的注册资本规模，这已不是简单的商业纠纷，而是触及生存线的重大风险事件。”联储证券研究院副院长沈夏宜直言。

　　资金问题背后生存压力显现

　　资金问题背后，是联行支付当前最紧迫的生存压力。

　　谈及此次被执行原因，沈夏宜认为，一方面可能是公司治理存在短板，内控机制不完善；另一方面也存在业务结构单一的问题，从业务来看，缺乏差异化竞争优势，在头部机构挤压下盈利空间持续收窄，难以覆盖运营成本与潜在债务。

　　“从事实来看，该事件直接指向公司债务违约与资金链紧张问题，背后主要原因包括区域持牌机构业务规模有限、盈利模式单一、合规投入不足、历史违规累积以及在严监管与行业集中化背景下抗风险能力薄弱等等。同时也能关注到大额执行标的远超其注册资本，反映出公司治理与风险管控可能存在明显漏洞。”博通咨询首席分析师王蓬博同样说道。

　　王蓬博认为，从联行支付的业务结构和资本实力来看，这笔大额执行会直接影响公司现金流安排和日常运营稳定性，对业务合作、渠道拓展以及市场信心都会形成一定压力，公司大概率面临阶段性流动性紧张，后续或需要通过股东支持、债务协商、业务收缩等方式稳定经营，同时优化资产负债结构，保障核心支付业务正常运转。

　　业内人士认为，此次大额执行或对其经营产生全方位冲击，尤其要注意流动性紧张问题。

　　联行支付的破局之路，既要解燃眉之急，更要谋长远发展。谈及应对，联储证券研究院研究员杜彤彤认为，公司短期需优先梳理债务结构，与债权人、法院协商执行方案，争取债务展期或分期偿还，缓解现金流压力；中期需优化业务结构，剥离低效业务，聚焦区域核心场景，提升盈利能力；长期需完善内控与合规体系，强化资金管理，主动对接监管要求，为牌照续展与后续发展奠定基础，同时可寻求战略投资者注入资金，补充资本实力。

　　需从战略上做减法与重构

　　联行支付的危机，是第三方支付行业深度洗牌的一个缩影。

　　当前，第三方支付行业监管趋严、牌照价值回落、头部集中效应加剧，近年来，已有多家中小机构或因股权冻结、债务违约，或因合规生存问题退出市场。北京商报记者梳理发现，仅2025年以来，人民银行公布的已注销许可机构已达13家，截至目前，累计“减量”的支付牌照数量达到109家。

　　业内认为，随着监管趋严、头部集中效应加剧，未来将有更多中小机构面临生存抉择。

　　“很多中小支付机构虽然具备在全国开展业务的条件，但在实际经营中往往资源有限、品牌影响力较弱，更多依托区域资源和本地场景开展业务，整体呈现资本实力不强、盈利模式偏传统、合规与风控投入不足、抗风险能力较弱等特点。”王蓬博认为，在监管趋严、行业集中度持续提升的环境下，这类支付机构想要稳住经营，首先要坚持合规底线，控制杠杆与流动性风险，其次应聚焦垂直细分领域，深耕产业支付、本地生活服务等优势场景，走专业化、精细化路线；此外也可通过引入战略股东、加强与上下游机构合作等方式，增强资本实力与业务协同，在守住基本盘的基础上寻求可持续的转型路径。

　　杜彤彤同样认为，对于很多区域性、单一牌照的支付机构，要扛住风险并谋求转型，机构需从战略上做减法与重构。必须回归支付主业，将合规作为生存底线而非成本负担。也应当摒弃“大而全”的扩张思维，而是深耕区域市场或垂直细分领域，形成与头部机构错位竞争的能力。